科技咨詢公司應建立有利于公司知識共享和增值的知識導向型企業(yè)文化，即將知識視為公司最重要的資源，能夠支持有效地獲取、創(chuàng)造、交流和利用知識的企業(yè)文化。另外，由于各個虛擬合作伙伴來自不同的企業(yè)，具有不同的文化背景，而且組員之間面對面溝通的機會較少甚至可能沒有，因此有必要在組織之間建立相互信任機制。虛擬化科技咨詢企業(yè)的信息技術(shù)需求，包括開放的組織運作平臺和基于語義的知識服務框架。
其底層技術(shù)體系應滿足兩種功能：一是日常的信息交流及應用集成；二是面向客戶提供個性化、便捷的服務平臺。借助信息技術(shù)，科技咨詢企業(yè)可實現(xiàn)更豐富、更便利的電子化交流，可以使所需交換的大量信息的傳播速度和傳播質(zhì)量大大提高，保證文件能順利的通達每一個成員、保證文件的正確歸檔；使組員之間的溝通變得十分容易，并有助于相互信任機制的建立。我國科技咨詢公司要想在新時期有更大發(fā)展，離不開國家的宏觀調(diào)控和大力扶持。同時，必須加速建立科技咨詢服務體系，強化科技咨詢企業(yè)的自律機構(gòu)，建立和完善科技咨詢公司的規(guī)范和各項制度。
